茶之缘，知识也是茶之道。

庞大项目常常被认为是独一无二的，图谱但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。实战（作者吴晨为财经作家。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，系列但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，知识无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，知识甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。图谱2.找到跨界的现实中的参照系。

第一是探路者，实战没有经验可循，未知的风险不可控。在大多数情况下，系列大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

但有些时候却是肥尾分布的，知识这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，图谱前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，实战不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，系列出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，知识当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

操办奥运会的人都是新手，图谱这与奥委会的选择有关。比如，实战一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，实战他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：吕方)

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